模型：

工程概况：

泰康同济（武汉）医院，是泰康保险集团股份有限公司与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作，在武汉市汉阳区按照三级甲等标准新建的综合医院，占地90,000平方米，总建筑面积276,061平方米，床位1500张。

泰康同济(武汉)医院将打造成一所专业、方便、服务周到、设备先进、隐私有保障的综合性三级医院，定位于华中地区医、教、研一体化的顶级医疗中心，将按国家三级甲等标准新建。

医院建成后，不仅能提升区域经济发展水平和医疗服务水平，助力汉阳现代服务业的加速发展，发挥人才聚集的经济拉动效应，更填补了武汉高端综合医院的市场空白。

该医院位于正荣府北侧、鲤鱼洲还建房东侧。

工程重难点：

1.l项目规模庞大，图纸复杂，接口繁多2.本项目包括一期、二期 全部施工内容。参与单位有土建、机电、钢结构、精装、幕墙、外电源、弱电智能化、泛光照明、市政园林、电梯设备、净化、医疗专项等总计20多家参与单位，各专业间穿插施工内容多，总包管理协调难度大。3.项目竖向空间从下往上按停车库→门诊→住院楼主向设置组成，按此向设置就医流程，充分体现以人为本的设计理念。l功能布局丰富，空间流线复杂

BIM应用目标：

1.BIM总承包管理协调全专业BIM综合应用，提高总承包管理能力2.深化设计成果指导现场各专业施工.提升建造品质

3.总结医院项目BIM实施技术方法，为业主后续医疗项目奠定基础4.辅助医疗专项工程施工，解决医疗、非医疗区域接口管理

BIM团队架构：

项目BIM实施模式为业主牵头组织项目的所有BIM工作并委托中建三局进行BIM总承包，管理项目的BIM具体实施.借助泰康同济（武汉）医院项目的BIM实施总结医疗类项目BIM实施标准，通过BIM总包管理提升项目管理能力，解决现场深化设计和全专业接口管理，提高施工效率，降低项目成本，体现BIM虚拟建造价值。

软硬件配置：

结合设计阶段BIM软件平台以及新增专业BIM需求在项目实施之前统一采用软件类型、版本，避免项目实施过程中因软件版本、模型版本等不一致导致项目成果难以应用等问题出现。

应用点及效果：

本项目的BIM应用以现场进度为主线，各家BIM应用既要确保本专业现场应用又要满足各专业穿插时的提资，不能影响现场进度，在每个阶段施工时，提供本专业的BIM成果和相关专业的BIM提资成果。借助泰康同济（武汉）医院项目的BIM实施总结医疗类项目BIM实施标准，通过BIM总包管理提升项目管理能力，解决现场深化设计和全专业接口管理，提高施工效率，降低项目成本，体现BIM虚拟建造价值。

通过专业科室BIM应用总结基于BIM的单元循环法管理链条

成果总结 ：

1通过BIM方案优化以及深化设计消除图纸问题，加快了现场的施工进度，通过质量、安全APP的应用及时将现场的质量安全问题通知各责任单位，避免了质量安全风险，通过BIM成果的应用指导现场有序穿插施工降低了项目成本。2通过本项目的BIM应用实施，总结出了医院项目BIM总承包管理的方法以及医疗专项BIM实施管理链条，为各参建方后续的医院项目BIM实施打下坚实基础。3本项目进行全专业BIM深化设计，通过BIM建模及深化（施工阶段）发现图纸问题1800多处，深化出图总计1480张，包括1200张钢结构加工图、250张机电深化图和30张砌体施工综合图。

项目视频1 ：