序号

项  目

主 要 内 容

1

工程名称

荆州绿地之窗二期A区

2

建设单位

绿地集团荆州绿地之窗置业有限公司

3

设计单位

成都基准方中建筑设计有限公司（平时）

中建三局集团有限公司人防与地下空间设计院（人防）

4

深化设计单位

湖北秋莎钢结构工程有限公司

5

监理单位

湖北楚元工程建设咨询有限公司

6

勘察单位

湖北华迪工程勘察院

7

施工单位

中国建筑第七工程局有限公司

8

工程地点

荆州市荆州区高铁站站前广场附近

9

建筑组成及面积

（1）本工程总用地面积约135602.46㎡，其中地下室总建筑面积为24251.38㎡。整个项目由2层地下室、1栋47层塔楼及4层裙房组成。塔楼建筑功能为办公，裙房为商业。

（2）地下室局部为人防工程，为附建式甲类人防工程，位于地下2层。共有3个防护单元和1个战时移动电站，抗力等级为核6级常6级，防化级别为丙级，战时功能为二等人员掩蔽部地下室，平时功能为地下汽车库和设备用房。

（3）地下1层建筑面积12206.68㎡，地下2层12044.7㎡，人防建筑面积6120㎡。

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建设工期

暂定开工日期：2019年08月12日，竣工日期：2022年02月14日，合计917日历天。

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工程造价

约 2.2亿元

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主要使用功能

地下车库(局部人防)、商业、办公

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结构类型

框架核心筒结构、框架结构

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内容

合同中质量管理目标要求高

根据总包合同约定，工程质量标准要求：一次验收合格、无渗漏工程、一次分户验收合格率必须达到100% 以上。具体质量目标为确保超高层办公楼获得“楚天杯”。

因此，工程开工至竣工所有环节，都应高标准要求，确保合同目标实现。

主楼底板超厚，属于大体积砼

1、有选择的使用减水剂、缓凝剂、高效膨胀剂以及抗裂纤维等外加剂和掺合料，以形成补偿收缩混凝土，提高混凝土的极限拉伸强度、抗裂性；

2、严格控制粗细骨料，检验其级配、含泥量、针片状含量、压碎等指标，以符合使用要求；

3、有效控制水泥用量，降低水泥水化热；

4、采用振捣和二次振捣施工工艺，使混凝土达到规范要求的密实程度，以解决混凝土在施工过程中产生沉缩裂缝；

5、加强混凝土的养护；

6、混凝土测温采用计算机自动测温技术，连续记录温度变化，防止混凝土内外温差超过25℃，以便做好养护工作。

基础施工控制

1、本工程属于深基坑工程，基坑开挖要防止土方坍塌，出现人员伤亡。对于基坑开挖和降水应编制专项施工方案。

2、地下室底板和顶板的后浇带应重点保护，防止后期开裂、漏水。

3、防水卷材施工作业量大，细部处理和卷材接缝应重点控制，对于进场原材应按要求复试检验。

4、基础混凝土属于抗渗混凝土，浇筑振捣、收面应严格把控，避免出现孔洞、裂缝而造成渗漏，现浇结构外观严格控制，避免出现大面积的剔凿、修补工作,加强混凝土结构自防水。

5、本工程地下二层局部为人防工程，按人防设计图纸及相关规范施工和验收。非人防区域，按平时设计及相关规范验收。质量标准、验收程序有差异，应加强方案交底和交底，避免出现错漏。

个别部位技术管理、质量控制难度大

1、主楼结构四角为弧形设计，塔楼顶部设计为弧形结构梁，要加强测量控制

2、加强电梯井垂直度和井道尺寸控制

3、板厚类型较多、较厚，在混凝土浇筑时要加强板厚的控制，浇筑厚度不能超过要求厚度

4、柱截面大、核心筒剪力墙较厚，加强轴线控制，避免移位，保证尺寸。

5、地下室面积相对大，土方已大面积开挖，按地下室单层面积满配,周转材料一次投入量大，地下室阶段分段施工，有效减少料具投入量，并将地下室模板用于地上非标准层部分。

6、大体积混凝土、地下室外墙温度裂缝控制：认真阅读图纸和规范，找出裂缝产生原因，制定专项方案，专人养护及测温，有针对性的提前预控；

7、结构外立面线条复杂，造型多，对结构外观影响较大，会影响施工效率，须提前优化；

8、对钢筋、混凝土、防水等原材进行质量控制。

9、塔楼1-15层框架柱为型钢混凝土组合结构，钢骨柱吊装与钢筋安装工程交叉作业，互相影响，应对钢结构工程进行深化设计，优化施工方案，便于交叉作业配合。

预售节点工期紧

1、采用有效的计划管控，项目部设置专门的计划管理人员，进行计划管理和调控，要求项目生产以计划为准，各部门配合执行。

2、制订完善的管理制度，明确各级管理人员和作业工人的相关责权关系。

3、配备富有经验的专业化施工队伍，由总包单位全面调度和协调各专业与工种的交叉施工。

4、合理安排工程的施工顺序和流水作业，设置分级控制节点，落实各专业进度与管理协调要求。

5、采用信息化施工管理技术和施工现场远程监控，全面强化施工过程控制，加强工程施工的多方位管理，在保障安全前提下，通过技术管理的综合措施保证施工进度。

6、设定关键进度控制节点，制订相应保证措施，分阶段组织结构验收，及时插入后续工作。

7、合理投入施工机械，采用3台塔吊、2台施工电梯，结合工程进度进行安装，并配备2台汽车吊使用。混凝土输送采用车载式汽车泵和臂架式汽车泵，确保混凝土输送质量。

8、合理布置进行现场总平面规划，满足大型车辆设备和材料运输需要。

安装、装饰配合多，施工管理难度大

1、建立完善的符合本工程特点的技术管理体系，健全技术管理的组织机构，配备素质较高的技术管理人员。

2、加强与设计单位的协调，建立设计信息沟通的工作流程，确保建筑设计师的设计意图真实完整无误地传递和及时消化。

3、施工严格遵循“方案先行”的原则，分部分项施工前编制科学可行的施工方案以指导施工，并严格执行技术交底制度。

4、加强土建和安装、装饰之间的配合，合理布置综合管线，避免影响装饰的美观。

5、严格控制混凝土外观质量，避免影响后期装修施工。

管理目标要求高

1、确定工程质量目标，开展QC活动，组建QC质量管理小组和技术攻关组。

2、根据本工程的设计要求和特点，制订相应的施工方案和作业指导书，指导特殊和重要的工序施工，保证工程施工质量达到合同约定的标准。

3、建立质量岗位责任制，所有施工工序均实行质量过程监控施工记录，对施工质量进行责任的可追溯管理。

4、制订材料和设备采购的管理程序，选择有实力的供货商，对材料和设备的品质实行“货比三家”，所有材料和配件均由业主评判认可后封样，进入现场的材料和设备必须和样品品质一致，否则不得入内，经检验不符者及时清除工地，以免混入使用影响工程质量。

5、选择有相应业绩的和经验丰富的作业队伍作为劳务分包，进入本工程作业的技术工人均进行素质考察，未达到技术操作等级要求的工人降级使用或清除出工地，特殊工种必须持证上岗作业。

群塔施工作业难度大

1、建立协调统一机制，建立塔机作业指挥领导小组；负责施工现场各塔机之间关系的指挥与协调工作。

2、配备必要的安全设施，各塔机分别加设限位器和醒目标志。

3、合理安排塔机施工，从施工流水段上考虑相邻两塔作业时间尽量错开，避免在同一时间、同一地点两塔同时使用时发生碰撞。

4、加强联络通讯管理，配备专门的信号指挥人员。

超高层施工安全文明施工控制

1、高空坠落和物体打击的风险加大，应重点控制临边洞口的防护和人员的安全意识，对大型机械设备的安拆和使用应严格按照规范和操作规程执行。

2、对于废水、废弃物、噪声、光污染、粉尘污染等应采取措施控制，绿色施工。

3、配置职能齐全的总分包安全组织机构，建立健全各项安全管理制度并严格执行。

4、通过对重要安全部位的视频监控，采取“每日一报”，每周安全专项检查及奖罚等方式，及时掌握现场的安全状态，实现对安全的无缝管理。

5、现场建立安全防护管理小组，每2日由组长负责对塔楼安全防护措施进行分段检查，并确保在不同时期均能在5日内对所有安全防护措施检查一次，并形成检查报告存入安全档案。 

总分包管理

作为总包单位，积极参与和介入各专业分包、劳务分包的安全、质量、进度管理目标的控制，协调统一各单位的资料信息管理，明确各方的项目管理目标和职责，实现各方共赢。

超高层垂直运输

随塔楼结构增高，施工电梯和塔吊每次往返地面和作业层所花的时间较长，如何在有限时间内顺利将施工人员及设备材料运输到施工作业层是本工程的难点。 

塔吊和施工电梯的运行由总承包统一安排，分阶段提前了解各承包商材料运输需求，统筹协调持续优化塔吊运输方案，从而保证塔吊使用效率。通过对进度计划深化合理错开各分包商使用电梯高峰期，从而顺利完成塔楼施工人员及材料的运输工作。 

超高层测量控制

超高层测量控制包括核心筒电梯井的控制、平面结构构件的定位和界面尺寸的控制、塔吊和施工电梯的垂直度控制、建筑物的沉降变形测量、高支模变形监测控制等，施工期编制专项测量施工方案，采用先进的测量仪器，并且定期对测量仪器进行校核。 

超高混凝土泵送

超高层混凝土泵送施工对混凝土的质量要求较高，合理的泵送管道的布置和清洗系统的设置对施工进度、文明施工意义重大，应特别设计。

机电专业多，管理协调困难

本工程涉及机电专业分包、甲指分包较多，施工过程中除积极与业主做好现场平面管理、进度控制，和内部做好材料运输、工作面衔接等多项协调配合工作，还应充分协调好与其他专业的交叉施工及衔接工作，确保各项工作的顺利进行及整体工程的按时交付。

管线交叉多，综合排布难度大

本工程有配电房、风机房等多个机房，特别是地下室，设备管线较为集中，如何保证各楼层净高，避免各专业管线交叉，确保安装质量，较少过程返工，是本工程重点难点，对策：

（1）目前项目机电部门有1名商业办公综合体建筑安装施工的专业技术人员，在项目总工/技术负责人的领导下进行深化设计。

（2）对吊顶、管井、地下室等管线密集的部位以及设备机房进行深化设计，编制综合管线布置图；并利用REVIT建模技术进行虚拟仿真，充分利用有限空间。

（3）与装饰、幕墙、消防等其他分包单位进行协调，统一进行综合管线布置。

（4）根据现场情况，不断进行方案优化，科学合理地确定施工顺序。