序号

工程特点

施工特点与难点

针对性措施

1

本工程与周边环境关系复杂

本工程北侧、东侧建筑物距离基坑边仅有约20m，减少基坑开挖对周边建筑物的影响是重点。

（1）基坑开挖施工期间，严格控制基坑边的施工车辆通行，避免因重车行走带来较大地面超载加大围护结构的变形；

（2）加强施工期间的自我施工监测和专人巡查制度，及时同第三方监测沟通、交换周边建筑物沉降、位移、水位等监测信息，采取各种先进的监测技术手段，确保监测数据可靠性、安全性，并以此作为指导施工和抢险的依据。

本项目东侧、南侧临近医院，因此施工过程的环保要求高。

（1）强噪声污染的控制：将施工作业时间严格控制在6：00-22:00，特殊情况需夜间施工的，必须提前办好夜间施工许可证，并报有关主管部门备案，并事先做好周围群众的工作；加强施工现场环境噪声的长期监测，尽量减少和降低噪声源和噪声强度，尽力减少扰民因素。

（2）扬尘污染的控制：场地四周沿围墙设置喷淋系统，场内安装可移动雾炮机，喷雾降尘，严格落实深圳市“扬尘防治7个100%”要求。

2

场地狭窄

基坑底边线紧挨建筑红线，红线范围内场地狭窄，如何设置材料堆场和加工场是难点；

（1）拟向有关部门申请将基坑北侧、西侧、南侧红线外22m范围内场地作为材料堆场及加工场地；

（2）合理规划各阶段平面布置，合理安排材料进场计划，结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理，各专业单位材料注意及时转运上楼，避免场内地面材料积压；

（3）将部分综合机电安装工程堆场及加工场，部分精装修材料堆场布置在地下室正负一层，加强立体空间的合理利用。

3

施工大门紧靠市政道路，且道路为双向单车道，如何组织大型车辆进出场是难点。

（1）加强各供货单位沟通协调工作，尽量选用合适车型进行材料运输；

（2）车辆到场后安排现场保安进行指挥，从管理方面提升车辆进出场效率；对场外交通派专人进行指挥。

（3）合理划分各类材料堆放场地，便于卸货或装运。

4

工程地质复杂

根据地勘报告，该区域存在大量中、微风化岩且起伏较大，并存在大量孤石，因此加大了桩基和土方开挖施工难度。

（1）进场后根据原勘察报告及桩基图纸对现场进行补勘，进一步掌握地质情况。

（2）根据地质情况及岩层硬度，拟选用合理的破岩方案（可采用静态爆破方式可降低对周边环境的影响），并选用合适的桩基施工和土方开挖的施工机械。

5

底板存在大体积混凝土施工

本工程底板混凝土体积较大，且无后浇带分割，需整体浇筑，如何做好施工过程中裂缝控制、施工组织是本工程的重点

（1）选择优质混凝土供应商，优化大体积混凝土的配合比，确保混凝土质量优异、供应连续；

（2）制定详细大体积混凝土浇筑方案，明确浇筑顺序，配置相应数量混凝土泵机，并合理布置泵机位置；

（3）采用合理有效的养护方案，比如一道薄膜+三层麻袋+防雨薄膜进行养护，严格控制内外温差在摄氏25℃以内；

（4）制定科学全面的监测方案，合理布置监测点，应用自动监测系统结合实时人工自测，制定混凝土的生产、运输、浇筑的技术程序和管理原则，拟定相应的保温、温控、防裂措施。

6

本项目为总承包工程（包含基础至精装交楼全过程、全专业施工）

总承包施工现场管理和协调管理是工程的难点。

（1）选派有经验的人员组建总承包管理团队；

（2）建立健全总承包各项管理制度，对所有分包单位进行全过程全方位的配合、管理和协调；

（3）做好分包单位的招标管理，选择有实力讲信用的分包单位；

（4）对各专业分包单位的施工方案进行审核，全面识别、降低风险，确保分包施工方案科学合理；

（5）组织相关人员定期召开例会和专题会议，及时解决各种技术和管理问题，落实人员，明确责任；

（6）建立区域协调管理部，合理安排各区域内的各种工序施工顺序，确保现场有序施工；

（7）明确各专业单位工作界面，并进行书面交底，充分沟通与磨合，形成配合默契的氛围；

（8）采用我单位已成功运用的信息化管理手段，建立沟通协调平台，提高项目信息沟通水平；

7

本工程施工时间紧，假期应对

如何确保节假日劳动力及材料的保障是难点。

（1）项目部采取“节前统筹、思想动员、经济鼓励、提前轮休、做好供应”方式确保节假日期间劳动力充足、材料供应及时,资金保障到位；

（2）在春节前一个月，项目部对节假日间需施工的班组、人员进行摸底，及时进行补充，项目部及时放个人工资，统一安排购票，确保节前项目人员施工稳定，节后施工人员尽快进场；

（3）做好物资供应的工作。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料等供应，最少储备20天的用料。对于春节期间需要的材料，落实材料供应的准确时间，并采取加大合理库存，以满足施工需要。