深圳国际交流学校项目
工程概况:
深圳国际交流学校项目由福田教育局开发建设,基地位于福田区安托山六路和侨香三道交汇处的西南角。项目用地面积2.18万平方米,总建筑面积为10.29万平方米。地上共3栋塔楼,分别为教学楼、学生宿舍、教师宿舍,半地下室一层为入口办公室、多功能厅、食堂等,1层为架空层,设有教学及行政用房,教学楼2-9层为教学及行政用房,学生宿舍2层及以上为宿舍,教师宿舍2-5层为教学辅助用房,6层及以上为宿舍。地下室共二层,地下室一层及地下二层为停车库(兼人防地下室)及水设备房。
工程重难点:
重难点:项目教学楼A栋和C栋采用架空连廊的方式连接,钢结构连廊采用整体式提升,施工作业难度大。
解决方案:使用tekla构建钢结构三维模型,然后导出ifc格式导入Revit模型中。在模型中精准定位,确定连接钢结构的预埋件,输出施工图。
BIM应用目标:
1、
建立完整的施工阶段的BIM模型,并在施工各阶段中开展BIM技术的应用,利用BIM技术指导现场施工,减少施工成本,保证施工质量,提高项目精细化管理水平。
2、
提升标准化施工、安全、质量、进度、成本等各方面综合控制水平,避免安全、质量、进度方面因设计问题、交底不明等原因造成不必要的损失。
3、更形象、直白、简单的展示工程情况,强化现场可视化管理。
4、总结相应的BIM成果,竣工阶段移交建设单位方便后期运维阶段的使用。
BIM团队架构:
序号
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姓名
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岗位
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分工/职责
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BIM技术履历
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1
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张俊国
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公司总工程师
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资源协调和应用决策指导
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有7年BIM工作经验,曾主持多个项目BIM工作
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2
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陈超
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部门负责人
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负责整个项目的质量进度,协调项目内部人员,对项目重要时间节点作出及时的批示
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有6年BIM工作经验,曾参与多个项目BIM工作
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3
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张吉祥
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项目经理
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负责项目BIM应用推广及把控,协调各方资源
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有5年BIM工作经验,曾参与推广2个项目BIM工作
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4
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刘以东
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部门动画组负责人
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负责场地平面布置模型搭建,施工动画、项目效果图
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有5年BIM工作经验,参与多个项目的三维场布,施工进度模拟,施工工艺样板动画的制作。
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5
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朱升烨
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项目机电技术组长
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协调现场施工人员与BIM工程对接模型,落实BIM模型
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有4年BIM工作经验,参与3个项目BIM工作
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6
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秦雪姣
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BIM项目负责人
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对接设计、业主、现场施工人员,安排BIM工程师工作任务,工作内容的指导与审核验收,参与BIM相关会议
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有3年BIM工作经验,擅长多种BIM软件及施工现场经验,参与3个项目BIM工作
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7
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陈思全
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机电工程师
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负责机电管线综合的搭建
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有2年BIM工作经验,擅长机电建模
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8
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李世鹏
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土建工程师
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负责土建模型的搭建,完成预留洞,出预留洞图纸
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有2年BIM工作经验,擅长土建建模及出图
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9
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穆云
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机电工程师
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负责机电管线综合深化模型、出深化施工图纸、碰撞报告
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有2年BIM工作经验,擅长管综优化及出图
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软硬件配置:
软件应用:Revit、Navisworks
、Lumion、Fuzor 、3dsmax、Tekla等软件。
硬件设备:顶配主机、23.6寸戴尔显示器、服务器、外星人移动、大疆无人机、VR设备等。
应用点及效果:
一、BIM综合应用
1、根据初设图纸在Revit软件中建立全专业BIM模型。
2、根据净高初步及管线排布原则优化管综,将全专业模型整合导入Navisworks
中进行碰撞检测并形成碰撞报告,根据碰撞报告对管线及设备进行综合优化。
3、在管线综合优化的过程中发现各专业的错、漏、碰、缺等问题及时形成问题报告反馈给设计院及施工现场,提前协调沟通找到解决方案。合计找到问题1000余项。
3、将优化的全专业BIM模型整合导入Navisworks
中,完成风、水、消防、电力桥架、气等专业管线与结构碰撞检查,实时进行专业内及专业间的检测碰撞与设计复核,确保现场无返工现象发生。
4、应用BIM技术对设备、管道等进行优化布置,达到布局合理,整齐美观的要求。
5、将BIM模型导入Lumion中,放置相应设施及材质,查看设计效果,对不美观及步合理的地方提出修改意见供甲方参考。
6、BIM模型深化设计完成后可以确定预留套管的位置,并生成相应的平面图及剖面大样图,指导现场施工。
7、依据设计及业主要求,对各楼层的管综进行净高分析。对不满足净高的区域做出标示,并反馈给甲方及设计院,及时沟通解决,使净高满足功能使用要求。
8、进行管线综合后本着节约材料,便捷安装的原则设计综合支吊架,大量减少了支吊架数量,减轻了安装施工班组的工作量,为项目降本增效。
9、通过Fuzor三维漫游,对BIM模型进行现场技术复核。确保施工可行性。
10、根据深化后的最终模型出施工图。并将图纸提交业主、设计院审核,形成书面材料签字盖章。
二、BIM5D平台应用
1、项目按照流水段进行周计划排布,明确任务、明确时间、责任到人;项目已累计上传14周周计划,累计上传各类任务160多项。
2、项目管理层通过手机或网页可以直观的查看各工种的劳动力,根据现场实际进度,来把控劳动力的投入。
3、项目使用BIM5D快速提取学生宿舍4层到八层所需要不同标号的混凝土量,与商务算量、实际浇筑混凝土量相对比,发现BIM5D提取的量与实际浇筑量更相近。
4、BIM5D可以让现场管理人员快速且方便的储存施工照片,并防止丢失。
5、管理人员利用5D手机端快速记录现场安全问题,由系统发送邮件至相关责任人,相关责任人收到短信后进行整改,并将整改结果反馈至平台中。至使用BIM5D以来,项目累计发现安全问题有87项,整改完成率为82%
6、项目使用BIM5D排砖,在三维空间内对构造柱、圈梁、过梁、洞口等进行布置,确定砌体墙最优排砖方案,导出排砖图、用料表,提高了砌体施工效率、质量,缩短工期并减少了材料的浪费。
成果总结 :
1、BIM协同工作管控。优化管理结构,提高协同工作效率,减少现场1/5例会。
2、工程重难点BIM应用。运用虚拟施工、性能分析等BIM手段提升工程难点实施质量。
3、机电工程BIM应用。机电工程协调管理,解决碰撞点万余处,减少了大量返工作业。
4、精细化施工模拟。精细化混凝土用量,节约材料。
5、进度管控。施工进度细微掌控,提高综合管控水平。
6、精细化施工模拟。上千现场人员管控,真正意义做到现场安全文明施工。
项目视频1 :