序号

施工重、难点

分析

措施与对策

1

安全管理是重中之重

（1）深圳尤其是南山区作为深圳市示范区，对安全管控从严从重管理，安全文明标准要求高。

（2）周边有学校及居民区，路边有商铺，道路日常往来人员、车辆多，影响大。

（3）本项目为人才安居工程，社会各界关注度较高，减少噪音、扬尘是管理的重点。

（1）以高标准来要求实行安全管理，严格执行深圳市安全标准化图集内容，针对南山区的安全标准要求严格执行到位。

（2）核对现有图纸深化设计，必要的情况下针对周边道路、东海万豪广场外侧做好防护通道棚，临近建筑做法防护及封闭措施。

（3）制定噪声及扬尘管理施工方案，严格执行控制好浇筑时间，定时定措施做好扬尘管理，和周边居民区做好沟通机制，取得谅解，避免投诉等状况的发生。

（4）做好创优规划，过程落实，争创广东省安全文明示范工地。

2

基坑及地下室施工场地狭窄

本项目设计为两层地下室，周边建筑及居民区较劲，基坑支护设计为内支撑加固，周边可利用场地狭小。

（1）提前明确施工顺序及施工部位，对各工序及劳务分包明确材料投入计划，保证现场的材料周转及使用。

（2）现场安排好材料堆放位置，保证材料的有序周转，避免二次搬运。

（3）应用BIM技术，对现场平面布置、施工顺序进行模拟，做好材料堆放及工期优化控制。

（4）地下室施工完成后，尽快完成防水及回填工作，形成后续施工的可利用临时场地。

3

质量管理

是重点

（1）本工程为深圳市人才安居工程，定位为高品质住宅及配套设施，质量要求较高。

（2）项目施工质量创优目标为深圳市优质结构工程。

（1）做好设计方案及深化，满足建筑的功能及使用要求，做到设计创新的同时，最大化的满足建筑的使用要求。

（2）做好样板引路，明确执行验收流程，做好过程把控及实测实量工作。

（3）加强细节管控的投入，如对混凝土成型质量投入方通、新模板、角钢等，楼梯模板采用封闭做法等措施。

（4）执行质量创优方案，按创优标准执行指导现场施工，及时完成创优指标，确保深圳市优质工程，争创广东省优质工程。

4

总承包管理协调难度大

本工程为EPC项目，涵盖设计、采购、施工、移交等各个环节；涉及分包多，工种专业较多，交叉施工多，组织协调难度大。

（1）项目部明确EPC组织结构，配备专职协调人员、专业机电管理人员，协调解决机电及其他专业交叉施工问题。

（2）做好设计管理及图纸会审工作，纳入BIM管理团队，提前做好专业碰撞问题，尤其是土建预留问题。

（3）做好总包统筹工作，加强现场沟通机制，配合协调好现场问题。

（4）清晰划分各专业施工单位工作界面并进行书面交底，充分沟通与磨合，形成互相配合默契的氛围；

（5）加强安全防护设施的标准化，现场安全防护安全、实用、美观，切实起到对现场工人及周围行人的保护措施；

（6）采用我司已成功运用的信息化管理手段，建立沟通协调平台，提高项目信息沟通水平。

5

工业化建筑实施，满足建筑预制率、装配率要求，做好建筑工业化认定是工程管理的重点

依据国家、广东省及深圳市地方标准及相关规范，对设计的方案进行计算分析，在满足装配率前提下，选择最优的设计方案。

（1）选择在深圳市有丰富同类工程经验的设计单位组成联合体，充分沟通，确保设计方案与施工方案的一致性，满足工业化建筑的要求；

（2）组建在深圳市有同类工程及装配式工程施工经验的人员组成项目团队，确保实施环节的高效运行；

（3）做好与相关部门的沟通，做好建筑工业化认定工作。

BIM软件配置

序号

软件类型

软件名称

软件版本

1

三维可视化建模

Autodesk Revit

2017

2

模型整合平台

Navisworks Manage

2017

3

机电支吊架深化

MagiCAD

2017

4

钢结构专业建模及深化

Tekla Structures XSteel

20.0

6

三维动画渲染和制作

3D Studio Max

2018

7

4D模拟及VR虚拟交互

Fuzor

2017

8

图形高级渲染

Lumion

8.0

9

协同工作和数据共享平台

广联达BIM5的平台

—

10

二维绘图

AutoCAD

2014

11

文档生成

Microsoft Office

2010