工程概况：

项目位于福建省平潭综合实验区火车站片区麒麟大道与鹿原南路交汇处，总建筑面积14.6万平方米，工程总造价15亿元。

工程重难点：

本项目BIM应用重点是总平面管理难度大，施工质量要求高。将通过总平布置模拟，实现动态管控；对施工方案进行模拟及可视化交底，确保一次成型。

BIM应用难点是工期紧，施工部署协调管理工作量大，将通过智慧工地平台协调各方，合理组织施工部署。通过BIM图纸会审确保顺利施工，基于4D进度模拟、无人机，动态管控施工进度计划。

BIM应用目标：

本项目为EPC项目，在设计和施工阶段全过程应用BIM技术。通过BIM技术，辅助工程进度、成本、质量、安全管理等，助力项目管理升级。

BIM团队架构：

项目BIM管理形式是以公司BIM中心+项目BIM管理+各专业BIM工程师的三级管理模式。

软硬件配置：

项目运用多种BIM软件相互配合，并且配备企业级图形工作站。

应用点及效果：

BIM图纸会审：提前发现并解决图纸问题300余条，避免返工节约成本50万元，节约变更不及时的工期20天。

管综优化：管综优化优化了管线的美观性和提高了管线净高，并节约材料50万元，节约工期15天。

二次结构深化：加强材料管控及限额领料，节约砌体材料30万元，节约工期10天。

BIM场地布置：提前策划场地布置，实现绿色文明施工，提高堆场使用率，节约转运成本123万元，节约外购土成本163万元，节约工期10天，实现了四节一环保的目的。

BIM施工模拟：优化施工方案，避免较大方案失误，保证施工一次成型，节约成本20万元，节约工期10天。

BIM可视化交底：提高了交底效率，避免较大失误，减少返工，节省工期20天。

BIM安全管理：安全隐患排查系统的运用提高了项目的安全隐患，利用安全体验馆教育及基于BIM的VR安全体验提高工人的安全意识，保障了项目的安全稳步运行。

BIM桩基应用：桩基施工运用BIM技术，项目桩基充盈系数控制在1.1之内，节约费用300万元。

其他BIM应用：项目其他BIM应用助力了项目管理升级，提高了管理效率和节约费用500万元，节约工期20天。

成果总结 ：

通过BIM应用为项目及公司人才库培养了大量的专业BIM工程师、提高了管理效率，为后续BIM应用提供了坚实的基础。

截至目前，本项目获得专利6项，发表论文2篇，QC成果3项。

本项目通过BIM技术的落地应用，实现了四节一环保，节约工期30天，节约成本1200万元。

项目已承接10余次观摩，累计观摩人数5000人次，并获得了央视等媒体的报道，进一步扩大了公司在社会的影响力。

模型：

PPT展示：

项目视频1 ：