机场快速路南延工程施工IX标段BIM技术应用

       宁波市产城生态建设集团有限公司为宁波市政行业龙头企业,致力于打造集产城规划、产城金融、产城营建、产城运维、产城孵化 于一身的全生态链城市运营商。

一、项目BIM概况

1.1  项目简介

       项目北起长汀东路,南至岳林东路南,全长约2375m,主要包括快速路主线与轨道共建段780m、轨道独立段1595m以及一对匝道和一座轨道车站,工程造价约4.93亿元。

1.2  项目特点及重难点

      “新”:主体结构新颖,采用“主线高架+地面辅道”建设形式,实现轻轨、高架一体化。

     “高”:(1)标准高,按照轨道施工标准施工;(2)关注度高,政府、媒体、群众都非常关注。

     “难”:(1)工期紧,今年12月底具备轨道部分铺轨条件;(2)Y型立柱新型施工工艺在宁波尚属首次应用,施工难度较大;(3)现场交通流量大,需组织多期交通导改。

1.3  BIM应用目标

      针对项目重难点,结合业主对信息化施工管理要求,探索BIM技术在大型城市高架中的应用,提高施工质量,降低施工风险,控制施工进度,达到施工项目精细化、集约化管理的目标。

1.4  项目团队介绍

        在集团技术中心的指导下,成立专业BIM团队,由项目BIM技术负责人作为第一负责人,下设项目管理组和BIM技术组,BIM技术组由两位专员和安贞科技公司相关技术人员组成,为项目管理组提供BIM技术指导,实现基于BIM的项目施工信息化管理。

组织架构

 BIM团队组织结构网络图

1.5 项目BIM标准制定

       项目依据公司《BIM建模标准》、《信息模型施工应用统一标准》等现成标准,同时根据项目实际情况编制项目《信息化工作实施专项方案》,为保证项目BIM技术应用及信息化施工管理的有序开展,公司与安贞信息科技公司签订了技术服务合同。

1.6 软硬件配置

     1)硬件配置

      一套台式工作站,七套台式电脑,一台绘图仪和一台刻录机,并配备了无人机、全景摄像机等多种BIM辅助设备。

     2)软件配置

     (1)REVIT、CATIA、SKETHUP用于BIM模型建立

     (2)AUTOCAD用于CAD数据处理

     (3)品茗BIM施工策划软件用于BIM场布模拟

     (4)3DMAX用于模型材质优化处理

     (5)PHOTOSHOP用于影像贴图处理

     (6)NAVISWORKS 碰撞分析及工艺动画制作

     (7)LUMION、FUZOR渲染展示

二、BIM实施基础应用

2.1  模型的创建

      利用构件族模型分工创建并深化符合现场施工逻辑的BIM模型。

模型创建

族库建立及模型创建

2.2  图纸复核及深化设计

      建模同时对设计图纸进行复合,形成图纸查错报告。对Y型立柱进行深化设计,辅助钢筋、模板加工,模拟脚手架、支架、上立柱后备槽钢架搭设方式,指导现场施工。

图纸复核 

图纸复核

    Y型立柱111

Y型立柱设计深化
2.3  孔洞 、预埋件校核

      对各类预埋件及孔洞进行校核,找出未开洞的楼板及墙体,发现市政工程、管线、建筑设施三者之间的设计碰撞问题。

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预埋件校核及孔洞统计

2.4  施工场地布置

     精细布置项目部及安全文明施工区域,优化场地利用率,打造标准化样板工地。

场地布置

场地布置和安全文明形象

2.5 交通疏导方案模拟

     施工分三期打围,根据现场车流量,结合沿线模型规划车流路线,深化交通疏导方案,缓解交通压力。

交通导改

交通导改模拟

2.6 U型梁吊装方案模拟

     受临近高压线及场地空间限制,吊装难度大,作业风险高,通过模型进行空间模拟,优选吊车站位,直观呈现吊装方案,辅助专项方案评审及现场技术交底。

吊装模拟

吊装方案模拟

2.7 三维技术交底

     项目BIM团队对主体结构各类首件均制作了三维动画,辅助施工人员熟悉施工工艺,使交底更加简结明了。

首件三维动画

首件三维动画(桩基、承台、小箱梁吊装)

2.8 进度管理

     BIM模型通过与project进度计划表关联,实现BIM数据的4D建造模拟功能,辅助管理人员了解施工建设的进度计划。将BIM模型载入项目管理平台,按周输入实际进度,比对进度差距,强化进度偏差监控,辅助分析滞后原因,制定纠偏措施。

进度计划

4D进度计划制定

进度管理

平台进度管理

2.9 质量安全管理

     利用BIM管理平台,巡检人员发现质量、安全等问题,将问题拍照实时上传至平台,相关责任人收到信息后及时处理,风险隐患及时消除。项目相关负责人还可通过平台查看施工人员录入的危险源信息,了解当前风险状况,做到准确定位管理重点。

质量管理

平台质量安全管理

2.10 资源计划管理

     基于BIM平台进行物料追踪管理,对混凝土、钢筋、沥青等主要原材料进行工程信息动态追踪归档溯源,实现动态化追踪管理。将储备的应急物资信息录入到系统平台中,作为应急物资管理系统的基础数据资料库,后期应急物料的采购、库存与放量都基于本基础数据资料库开展应用。

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                    原材料管理模块                                                                                                                                                      应急物资管理模块

2.11 工程造价管理

       通过 BIM 施工模型展示,精确高效计算工程量,进而辅助工程预算的编制。在施工过程中,对施工全过程的控制,提前对各分部分项工程进行预估,达到精确控制成本减少浪费。

工程造价

工程预决算分析

三、BIM创新应用探索

3.1  BIM+无人机+倾斜摄影

     利用无人机结合倾斜摄影等技术,全面感知复杂现场实景,快速生成施工场地环境模型,用于交通疏导方案模拟,优化施工专项方案模拟等。

倾斜图+BIM

倾斜摄影+BIM模型

3.2  BIM+项目管理平台

     应用BIM项目管理平台实现项目信息的及时交互,方便BIM模型与信息资料统一化、规范化管理。

项目管理平台应用

项目管理平台应用

3.3  BIM+智慧工地

      在BIM项目管理平台的基础上,结合物联网技术,重点对噪音扬尘监测、视频监控、人员考勤实名制等数据进行集约化管理,实现智能监测,远程监控,打造智慧工地。

检测系统

监测系统

人员考勤

人员考勤

监控 

视频监控

3.4  BIM+移动互联网

     项目管理人员外出巡查过程中,通过扫描现场二维码查看构件信息,也可通过移动端上传质量安全问题。企业管理人员通过移动端app及监控视频,实时了解施工动态。

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      移动端APP应用

四、成果总结及展望

     项目运用BIM技术,并融合多项技术,如地理信息技术、无人机技术、监测监控技术、二维码技术、物联网技术等,依托良好的软件及平台,取得了初步成果。累计接待政府、民众800余人,获新闻媒体报导10余次,得到广泛认可。本项目通过应用BIM及其相关技术,挽回直接经济损失约130万元,发现较重大图纸问题10余处,辅助方案优化5个,累计节约人工费300多个工日材料设备费约40万元,解决了技术难题,缩短施工工期,提升了项目管理水平,经济效益可观。

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模型效果图

视频展示

项目BIM应用介绍视频


项目部漫游视频



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