BIM的价值有三个维度：B、I、M

B：建筑专业作业，价值就是作业批量自动处理

I： 建筑业信息化，价值就是模型信息集成共享

M：建筑业务管理，价值就是管理体系全面整合

BIM的所有价值，三个维度，都可以归纳为一句话：提升自动化的程度。

        在B的维度，作业批量自动处理已经顾名思义体现了自动化；在I的维度，集成共享其实就是共享的自动化，什么意思，就是数据的转换、集成进而共享实现了自动化；在M的维度，管理体系的全面整合实现的价值，也是管理的自动化，比如业务协同实现了全过程流程，减少了沟通协调，全面按照流程走，这就是自动化。

        只有实现自动化，才能提高人、机、料、法、环等资源的利用效率。

        再举一些比较难以理解的例子说明自动化：

        异形设计的价值，本质也是自动化，用计算机帮助我们进行复杂几何的计算；

        碰撞检查的价值，本质还是自动化，用计算机帮助我们进行空间关系的运算；

        协同设计的价值，本质仍是自动化，用计算机帮助我们进行各专业信息集成；

        自动出量、自动出图、自动标注、净高检查、材料计划、下料、预制加工工业化生产、激光扫描辅助测量定位，等等等等，都是自动化。

        自动化，分为两类，人类脑力劳动的自动化（信息化），人类体力劳动的自动化（工业化）。所以BIM价值的本质，就是两化融合，实现信息化和工业化的融合。

        至于BIMer从业人员的发展方向，我提四点：

   1. B的方向：BIM专业建模工程师；

   2. B的方向：BIM高级建模工程师；

   3. I的方向：BIM系统开发工程师；

   4. M的方向：BIM工程管理工程师；

        第一种，是BIM专业建模工程师，这个就是BIM建模与专业设计的结合，岗位性质还是施工图设计和深化设计工程师。

        第二种，是BIM高级建模工程师，建模本身，不管是产品建模，还是功能建模，对软件的操作技能要求很高，软件操作本身熟练程度及技巧水平，也可以形成为市场需要的服务。这个也是BIM专业建模工程师在技术路线发展的方向。

        第三种，是BIM系统开发工程师，如何应用BIM技术提高企业生产活动、管理活动、经营活动的自动化水平，现有的软件技术是不足的，房建、工建、基建等，甚至基坑、隧道、桥梁、道路、洁净室、手术室等等专业性很强的细分专业领域，都要有适合于自身的完整的BIM技术体系，当然这些开发可以是基于通用BIM软件平台来实现的，也可以是独立的专业软件组合来实现。

        第四种，是BIM工程管理工程师，这个就是BIM与工程管理的结合，结合企业工程管理机制的特色，在一定程度优化的基础上，将其固化到BIM的建模与应用业务管理活动中。这个也是BIM专业建模工程师在管理路线发展的方向。

        BIM专业建模工程师，是最没有竞争力的，但又是大多数BIM从业人员的必经之路。

        BIM高级建模工程师是入门之后往技术方向（B）走的职业路线；

        BIM系统开发工程师是入门之后往研发方向（I）走的职业路线；

       BIM工程管理工程师是入门之后往管理方向（M）走的职业路线；