这个评审会是由地产公司的技术管理部/设计管理部/BIM管理中心/现场项目部/总包单位共同参加的，是对BIM深化设计的评审。

通过这个会议纪要，可以看到他们的开会不仅重视模型，更重视的是模型背后的技术问题，以及问题的解决和落实。这才是BIM本该起到的牵头作用。

一、单机房问题

X-01地块换热站：

1.换热站内排风管道下层安装不合理，由总包单位重新排布此处相关管道以使机房美观。

2.①板换位置距离墙太远；②板式换热器出口接管太长。占用房间有效空间太大，请总包单位对此机房重新进行优化。

给水泵房：

3.1200mmX600mm的送风管绕梁安装出现翻折，阻力大且影响美观，由总包单位对此风管的安装路由进行优化。建议修改水箱上的人孔和爬梯的位置，来安排风管路由。

4.为避免水箱出现死水区，请总包单位协调设备厂商，降低水箱出水管的接出高度。

5.泵组接出水管放在了检修通道上，请总包单位优化调整这两处接出水管。建议将这两段接出水管前移。

中水泵房：

6.由总包核实此气压罐设备族是否有误，气压罐应向右移动，则基础等需要相应调整，如基础已做，由项目部协调解决。

7.此管道转弯翻折太多，并且影响机房净高，由总包单位对此管道进行深化。建议更改此中水管道的路由，从左边接入泵组。

8.此泵组的进水管道影响检修通道，由总包对此管道进行深化。建议更改此中水管道的路由，从左边接入泵组。

消防泵房：

9.模型还存在如下问题，请总包单位进行修改优化。①建议合并水泵试压管，提高标。但确保水泵的试水管从消防水池液面以上进入；②报警阀组处阀门缺失太多；③稳压泵的吸水管的标高。

10. 消防水泵房模型请表达出消防水池的模型，如泄水管、溢流管、人孔、爬梯等。

11.机房此处管道分层太多，布置较乱。由总包单位对此位置管线排布进行优化。

锅炉房：

12.燃气专业图纸已经交底，由总包单位完善好燃气专业的BIM模型后协调燃气专业施工单位进行确认，确认后留下记录备查。

13.总包单位继续核查完善模型中的缺漏。如：①燃气放散管；②泄水管及泄水阀；③分集水器的泄水管。

14.总包单位应在管线局部高点设置排气阀。

制冷机房：

15.离心式制冷机冷却水接口间距较小，依据设计院设计管道尺寸进行连接出现管道冲突的问题，为什么设计院的配管与设备进出口尺寸出现这么大的偏差？请设计院核实与设备相连接的管道尺寸。

16.能量表应保证前后直管段的距离（具体距离要求请咨询计量表厂家）