现阶段BIM人设过于高冷，大家都讨论BIM技术者居多，讨论BIM给建设项目带来的价值居多，讨论BIM对行业带来的颠覆性居多，唯独讨论BIM的商业模式者甚少，可能是思考了，作为核心机密不愿意说，作为BIM的先行者，心里隐约有一种不可言说的痛。在分享的社会大背景下把自己的痛亮出来。不是在证明自己有多聪明，而是想表达，脑袋没有锈，他还在秃噜…秃噜…的转。

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BIM的四种人设模式

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 一、BIM人设模式一培训

2010的那个时候，大家都觉得BIM是趋势，纷纷成立BIM顾问公司做培训，那个时候网络上关于BIM的资料和教程很少，大家对BIM认识也不足，培训是特别的吃香，BIM人设主要是概念性的普及。

二、BIM人设二—培训和项目

2013年的时候市场环境好了，可是培训公司和顾问也多了，与此同时，国内的工程软件公司斥巨资加大对BIM的研发投入，BIM软件也如雨后春笋般一样，可选择的BIM软件也有了多样性，但总的说来，BIM软件的研发还是沿用了二维习惯。这个时候，很多新开的项目都要求用BIM技术。

三、BIM人设三—专业顾问模式

2015年：专业顾问服务模式；这一年很多公司成立BIM顾问中心，专做专项BIM顾问：机电、幕墙、装饰；BIM翻模员的人设也开始奔溃了，一下跌入了白菜价。大家都在思考BIM到底如何落地的问题，对于BIM如何产生价值大家开始质疑了。

四、BIM人设四—按照建设项目造价取费模式

如今的BIM应用已经贯穿全生命周期了，按照建设项目造价取费模式可谓是行业发展的必然趋势，从去年出台的BIM计费标准来看的话，按建设项目造价取费的模式是推行BIM发展的有力保障。

以上四种模式，涉及到仅仅是培训和项目两个板块，随着BIM在行业内认识的提高，是一个迭代的关系，各种酸爽劲，BIM的先行者们，应该是都领略到了。本人是预见第四种模式会成为未来的主流。基本上前三种都已经在积极实施，第四种还没有涉及到，恰恰第四种才是企业利用BIM进行商业模式的塑造：需求方从BIM技术上得到了好处，提供BIM技术服务的企业靠卖脑力解决发展的瓶颈。同时也有造价咨询和监理等现有的取费模式可以参考。

第四种商业模式下的场景假设：一个项目上装饰、机电、智能、幕墙、钢结构、建筑、结构，各种专业模型在一起在天上（云）聊天，各取各的费用，费用没有搭接。因为我国建设项目基本上是总包管理制，是各个专业分包在干项目，跟总包方取不了提成，它仅仅是一个管理者。这些模型都在一起聊些啥呢？是不是在扯淡呢？不是，应该是在PBIM的行业框架，说自己的和自己相关的事情呢。那里来的时间扯淡？

第四种商业模式？

BIM咨询企业的反应：第四种是最扯淡的模式：建设完了再收钱？先收钱OR后收钱？谁敢干？谁干？说说容易，它的背后都需要BIM公司老大的大视野同时还需要非常的手段啊！注意是非常规的手段。

第四种商业模式下，如何形成自己能复制而别人复制不了的独有服务，如果以“大BIM顾问”的角度来思考这个问题，将会是一个死结，因为你提供的别人都能提供，副作用是压低价格。这个事实已经得到证实。