一、基本理念

随着bim技术的推广应用，BIM由项目级技术工具转变为企业级管理工具已成为行业共识，数字化管理用于施工过程管理将成为一种必然的发展趋势。数字化项目旨在以BIM模型为核心，构建“一心六面（商务、物料、资料、进度、质量、安全）多岗”的项目管理模式。具体应用中，将围绕管理全领域、贯穿实施全过程、覆盖项目全岗位，将BIM技术与施工项目管理有机结合，开展单项工具级和跨岗位的协同管理。通过协同工作平台，解决建筑企业项目管理数据的来源、共享等问题，以加快项目管理精细化的进程，提高建筑企业的管理水平和效率。

二、管理协同应用思路

1、创新组织架构、实现部门联动；对项目组织架构变革，将原分散的技术、商务、生产、材料、质安部门组成一个大技术部。

2、优化部门岗位职责，实现各岗位间协同互动，运用BIM 5D为平台，共建共享信息，达到行动方案一致。

3、改进工作模式，运用BIM5D管理协同平台，实现数据交互。改变发散思维、不同岗位遥相呼应的工作方式，实现各岗位间统一计划，共同思考，实施执行。

三、协同平台岗位职能与平台应用价值

1岗位职能

团队将清晰的理解在建设项目中应用BIM的战略目标。共同搭建BIM5D协同管理平台，明确每个成员在项目中的角色和责任。

2平台应用价值

为了让BIM技术能够在项目落地，发挥出BIM在全生命周期的应用价值，真正为项目创造效益，项目应从需求出发，结合自身特点及条件做好BIM应用规划。

四、工程实例

1项目概述

工程简介：长冲廉租房项目位于湖南省郴州市经济开发区，属于郴州市北湖区投资的政府保障性住房工程。项目总建筑面积约28099.6m²，共有1#、5#、6#、7#、8#五栋，合同工期160天。

项目重难点：施工场地狭小，结构多样，多栋主体建筑同时施工，平面管理协调难度大。

2BIM应用目标

通过项目协同管理平台，实现成本、进度、质安控制的管理目标；完善整个项目各个岗位及工作流程间的横向沟通和多维性交流，支持项目建设过程中工程信息创建、管理和共享，确保信息的准确性和一致性。

3BIM实施过程

（1）准备工作

a、建立模型

工程开工前期，预算员依据施工蓝图、建模标准分别建立各栋号土建、钢筋、机电BIM模型；技术员建立科学合理的施工场地布置模型。

土建模型

安装模型

钢筋模型

场地布置模型

b、图纸会审及优化

预算员建模过程中，记录图纸问题，形成图纸问题清单；技术员针对图纸问题，利用三维模型进行沟通交流，确定修改方案。

c、预算成本编制

预算员依据BIM模型工程量、计价规范、市场信息编制项目预算成本。

d、进度计划编制

技术员收集编制依据→划分施工过程、施工段和施工层→确定施工顺序→确定资源需用量→确定持续时间→绘制可行施工进度计划图→优化并绘制正式施工进度计划图。

e、平台搭建

整合各专业BIM模型，将模型与进度、成本关联，初步搭建项目BIM5D平台，为协同管理BIM应用做准备。

（2）生产应用

a、三维技术交底

施工前，技术员通过三维动画向管理人员和施工人员进行施工要点讲解，让作业人员通过三维技术直观了解各部位的构造、工艺做法。现场施工完毕后，质检员依据BIM模型进行现场质量检查，确保施工质量一次成优。

b、施工方案比选

技术员通过施工过程、工序流程的可视化模拟，实现对方案进行分析和优化，提高方案准确性。例：7#栋原设计基础为沉管灌注桩变更为条形基础，通过工程量提取和进度模拟，对比分析原桩基础方案与拟变更方案。模拟结果：变更方案较原方案工期缩短28天，材料费用节省10万元。

c、进度控制与校核

施工员实时记录形象进度节点实际开工/完工时间；通过施工模拟，对比计划与实际进度时间差，工期滞后，平台自动预警，技术员分析施工过程中存在的问题，找出影响进度偏差的原因，对进度计划进行调整，实现动态管理。

d、二维码应用

技术员制作张贴模型构件二维码，通过手机扫码，管理人员可以获取项目概况、构件尺寸、混凝土强度、施工班组等信息，方便现场进行实测实量。

e、二次结构方案策划

技术员据现场情况设置砌体规格、排布方式、过梁布置、构造柱布置、灰缝厚度等参数，通过一键排砖，快速统计材料用量并生成图例或报表，指导现场施工。

f、质量安全过程跟踪管理

质安员将现场采集质安隐患照片上传至BIM5D并关联模型，指定人员限期整改，实现质安问题全员参与，协同解决。

g、结构化资料管理

资料员将纸质资料扫描分门别类上传至BIM云平台，与对应栋号、楼层、构件位置BIM模型挂接，形成结构化的、便于查询审阅的资料库。

（3）商务应用

a、工程量清单校对

预算员通过BIM模型与合同清单工程量做比对，找出合同清单不合理项，向业主提交专项汇报方案，漏项部分提前交予甲方进行财评，要求合理增加合同额度。例：通过对比发现合同清单无墙体保温项，按合同规定按实计量计价增加费用140万。

b、目标成本制定及核算

项目实施过程中，预算员实时对BIM模型进行更新，并调取阶段性的资金和资源需求计划，为目标成本的编制提供依据，从而进行动态成本核算，项目经理可明晰成本上的超出与节约，进而找到下一阶段管理工作的改进方向。

c、合约规划

预算员建立物资采购、劳务分包、专业分包等合同，将分包单位与模型挂接，通过选择分包合同相应的资源完成分包单位金额的测算，并将分包合同额和合同收入、目标成本对比，进行分包管控。

d、材料管控

材料员提取各栋各层各部位的工程实物量，为采购计划的制定及限额领料提供数据支撑，避免材料积存和超领造成的浪费。

e、签证管理

施工员在现场作业进行拍照记录上传，技术员对照片进行筛选分析，发现潜在签证，预算员根据草签单和影像资料，制作正式签证单，对于签证内容，可以利用BIM5D管理平台实现模型与现场实际情况的对比分析，通过虚拟三维的模拟掌握实际偏差情况，从而确认签证内容的合理性。

f、成本分析

预算员对项目合同价、计划成本、实际成本进行对比，得到项目盈亏分析表，保障项目及时发现成本问题，采取应对措施。

g、结算管理

随着施工阶段的进展，项目BIM模型也在进行设计变更、现场签证等信息的录入与更新，到工程竣工阶段时，BIM模型包含了整个工程施工过程中所用信息的模型，通过查看BIM模型可以快速检索出所需要的信息，大大缩短竣工结算时间，提高了竣工结算的效率。

4应用效果

1、运用BIM技术发现设计错误缺陷28处，并积极与业主、设计院进行沟通、变更，在施工前做好解决方案，将影响工程施工进度的问题全部解决，避免了施工中出现问题导致的返工现象。

2、通过施工模拟，使各专业之间交叉作业沟通更加顺畅、工序安排更加合理，材料进场、劳动力配置、资金计划等各项工作更加高效，保证了项目如期完工。

3、通过质安协同管理，有利于提高施工验收的质量；本项目质量事故、安全事故为“零”，5栋单体竣工质量验收全部顺利通过。

4、平台及时为项目商务部门进行多算对比，进度款申报，为分包结算审计提供了准确的数据支撑。工作量由以前近半个月的时间缩短至一周之内。

5、通过商务管理、进度管理、质安管理等方面开展BIM协同管理综合应用，经商务部门测算整体利润达到预期目标。

6、为公司培养了一批有技术、有经验的BIM技术专业人才，他们在BIM建模、BIM5D协同管理平台应用上的能力有显著提高，为公司实现信息化公司管理奠定了基础。

五、总结

综上可见，利用真实的BIM数据串联各部门管理，能够为项目提供全过程的数字化解决方案。在这一阶段通过搭建协同管理平台，能够达到降低项目管理沟通壁垒，提高信息传递效率与准确度；增强项目管理者对成本的把控精度，提高项目效益；将关键岗位控制转为全员控制，提升项目精益化管理水平等目的。

这是BIM推广之路上，我们对于数字化项目的详细总结，也是建筑企业的数字化、信息建设发展三步曲第一步（数字化项目、信息化公司、互联网企业）的实现方式。后期，我们将继续分享对于信息化公司、互联网企业的理解和做法。