1.BIM成本管理系统有其经济收益与限定，工程项目应视规模大小决定能否导入BIM成本管理系统，一些小规模的工程项目由单人建置，可减轻管理权限被限定与管理交互的等待时间，其效率反而较多人成本管理系统方式高。所以反而是中规模甚至大规模的工程项目，较能展现分工整合的优势，提高总体BIM模型建置效能。

2.BIM成本管理系统的前置管理与建置模型步骤中的两个时期建构BIM协同管理模式，藉由前置管理中的管理准则与一起管理环境的建立，减轻成员建模标准不一致的状况，减低日后修改模型的人力成本，过项目进度分工表，使各成员能清楚了解自身任务与责权。而再透过成本管理系统实施管理模式，合理控制模型数据、模型版次与搜寻模型修正。接下来再搭配阶段性的碰撞检测，提高BIM成本管理系统的效能BIM模型的合理性。

3.BIM成本管理系统导致工作项目形成项目进度与合理性任务形成紧密关连，其必需由BIM经理来控制工程项目的项目进度、人资调度弹性。成本管理系统队伍由于模型是多人一起运用，基于合作互相信任的关系，所以BIM工程师必需随持保持自身模型建置的合理性，建模步骤保持自我检查的习惯，以预防他人参考错误，破坏互信的运作模式;而运用他人建置组件也应对参考组件的合理性负责，减低错误责权归属的异议。

4.BIM成本管理系统成本就是说实施所支出的人时，因现场施工做错就得拆除无法像制造业品管可用抽验的方式进行，BIM模型检查为避免浪费时间在人工逐项检查及日后大量检讨，其BIM工程师必需确实地落实自主检查，以缩短模型检核的程序，减低后续时期找到错误通知BIM工程师修改来回的除错成本。藉由建立模型检核搭配检核表，减轻BIM模型检查标准不一的情形。然而，模型检查工程项目过多将会造成人时成本过高;过少则错误遗漏发现的风险，这两者的间应建立平衡点，应视工程项目特需求定义重点检查工程项目。

5.BIM成本管理系统常因为等候管理权限释放消耗不少时间，然管理权限设定不严谨又会造成他人窜改的风险，当前软件限定只能控制构件的使用权，却无法限定他人在自己的管理区域新增不合理的组件，故权限管理仅能针对编辑、修正权限控管，模型新增错误组件的情形难以避免，只能藉由人员建立良好的管理习惯较为有成效。

6.BIM成本管理系统是队伍人员合作任务的集合、专业知识的累积，故成本管理系统的效能与质量建立于BIM工程师专业素养与管理准则的确立，即便透过BIM管理模式将管理方式标准化，但人员专业经验与合作默契还是需要时间累积，因此将软件操作和专业涵养融合，方能是真的提高成本管理系统绩效的关键。

7.BIM协同管理除了共同建置模型，需要团队内、外的间达到良好的沟通，透过不断的意见回馈和持续修正，来达到模型信息正确与一致。BIM经理为协同管理成功的关键人物，管理人力资源调派与BIM模型质量与进度皆是主导BIM项目执行是否顺畅的主要原因。

8.BIM协同管理导入使得原本营造厂内部成员权责移转，尽管BIM模型的正确性透过各层把关，但始终无法保证能完全检讨出所有施工性问题，故仍有许多错误风险待厘清分配，因此BIM模型建置错误的问题必须尽量在BIM小组内部解决，以减少现场工程师认为整合与检核管理量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动抗力

来源丨B腿腿教育网

仅作分享交流，如有侵权，请联系删除