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BIM技术助力北京四维图新大厦项目施工

在水一方 发表于 2018-01-31 【BIM行业资讯】
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观念更新抢占科技施工制高点

  北京四维图新大厦项目,位于北京海淀区北清路与永丰路十字路口。该大厦使用功能是业主自用办公及商业出租,工程总造价25095万元,总建筑面积56548.2㎡。其中地上建筑面积40048.2㎡,地下建筑面积为16500㎡;主楼十三层,两栋配楼六层,一栋四层和三栋两层裙房。

  开工伊始,项目经理张建林就召集项目领导班子和技术骨干,专门举行高新科技施工研讨会。会上,他语重心长地启发大家说:当前,国内建筑产业规模巨大,业主对房建工程建造水平、绿色施工的要求不断提高。特别是北京四维图新科技股份有限公司,是国家领先的数字地图、动态交通信息和车联网服务供应商,在全球市场中都占有一席之地。给这样全球知名并由荷兰人参与设计的公司盖办公楼,对我们项目来说,真是困难和希望同在,挑战和机遇并存。面对困难,我们只有发扬“亮剑”精神,敢于抢占现代科技施工制高点,充分运用高新科技施工,才能顺利拿下这一“品牌”工程。

  思路即出路,张建林的一席话,拨亮了大家心头的那盏灯。后经过深入研讨,项目一班人很快统一了思想,决定从转变传统施工方式入手,尽快将BIM技术融入现场管理,推动建筑产品走向高端化、智能化,从而提升企业核心竞争力和综合管理水平。

 

  技术领先BIM让施工迈入“精细时代”

  BIM技术,是利用信息技术和数字模型对建设项目设计、施工、运营管理等全生命周期进行协同管理的全新方式,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大优势,是建设领域一次新的技术革命。

  为此,项目部首先以工程技术人员为骨干,创建BIM数据模型,并通过制作各专业效果图及漫游动画及对现场进行可视化交底,给项目工程质量、进度、安全及成本管控提供有力的技术支持和保障。

  在施工前,项目部通过创建BIM模型,提前查找及整理图纸缺陷问题80多项,相对通过传统二维平面图纸会审内容增加了60%,很大程度上完善了施工前期的准备工作。

  在施工中,项目部共整理出地下室预留洞口600余处,有效避免施工现场70多处预留洞口遗漏。并利用BIM模型进行三维可视化模拟,即直观又非常便于理解,减少了因交底不明确而产生的做错返工的现象,保证了施工工期。

  在降本增效、提升项目精细化管理水平方面,项目部通过BIM模型的精确核算,对项目初期内部工程数据进行统一计算整理,有效减少错、漏、少算等问题,提升项目利润点1.0—1.5%。

  此外,项目通过比对模型,指导土建、砌体排布、吊顶净高控制等工序作业。同时,项目部建立移动IBan现场管理的流程,对重点管控部位采集现场缺陷问题,及时进行总结分析,节省现场钢筋量60余吨,获得了可“看得见、摸得着”的经济效益。

  在施工现场,项目总工刘春林描述说:过去,遇到体量较大项目,图纸动辄上百张,技术员很难厘清和掌握。应用BIM技术后,鼠标点击模型,每一道工序、每一项施工方法尽现眼前,就像看三维**一样。指尖轻触,信息传递比鼠标点击更为迅捷。BIM技术让原本“傻大憨粗”的建筑施工真正迈入“精细时代”,工程管理变得更加直接、透明、快捷和高效。

 

  绿色施工打造房建绿色施工精品

  近年来,以低碳为导向,发展循环经济、建设低碳生态城市,逐步成为一种发展潮流,“绿色施工”进入规模化发展时代。

  为此,项目部从进场第一天开始,便积极开展“绿色施工、节能增效”活动。推广环境保护、节能、节水、节地、节材等有效措施,践行绿色施工技术,让工地越来越绿,让能耗越来越低。

  在环境保护方面,项目部采取多项措施控制扬尘污染、降低噪音污染、防止光污染、减少水污染;在节能方面,优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具,采用太阳能等清洁能源;在节水方面,从源头控制用水量,加强雨水收集并循环利用;在节地方面,科学合理绘制施工现场平面布置图,分阶段对场地进行动态模拟;在节材方面,采用BIM技术对综合管线布设进行模拟,达到优化效果;

  过去,工地经常使用钢管和密目网进行防护。钢管易损耗,密目网用量大、易污染、更换频率高。该项目推广采用一种新防护产品——“制式防护栏”,安全、美观,可多次拆卸,重复使用率达90%。

  开工以来,项目部被业主评为北京市绿色文明工地多次进行观摩。业主方现场代表、监理单位对工程质量和绿色施工进行全面质量监督和管理。2015年,在各方严格把控下,顺利通过“北京市绿色文明工地”和北京市结构“长城杯”金奖的验收。据有关专家称,该项目是北京市结构“长城杯”评审中唯一全面采用木模施工的工程。

 

  凝聚人才构建精干高效的和谐团队

  常言道:市场竞争归根结底是人才的竞争。如何在市场化的今天留住人才、凝聚队伍,是企业当前要做好的首要工作。

  项目党工委书记吴显志介绍说:“项目部现有职工30人,其中35岁以下的青年人占项目的80%以上。如何构建精干高效和谐团队,始终是项目党政领导重点考虑的突出问题。

  项目组建以来,项目党工委本着让员工“快乐工作,幸福生活”的理念,采取了“制度管人,情感管心”双管齐下的工作方式。

  一方面,项目部结合项目施工实际,为新入职的员工制定了一套行之有效的培训课程。通过BIM培训,员工不但能学习理论知识,了解项目管理理念、各部室工作职责、建筑施工流程、施工注意事项以及专业技术知识,更能通过实践操作锻炼实际工作能力。除此之外,培训过程中,员工还能充分学习领会企业文化、企业制定的各项规章制度,这对增强他们的认同归属感十分有帮助。如今,项目部学习氛围浓厚,技术人员之间形成了比学赶帮,相互竞争,自我加压。一大批工程技术人员快速成长,都在重要岗位发挥骨干作用。

  另一方面,项目部以“三工建设”为抓手,从组建项目部、驻地建点的同时,就用心为职工打造一个舒适健康的工作生活环境,让员工充分感受到“项目部就是一个幸福的家”。每逢节假日,项目部都积极组织开展丰富多彩的文体活动,让员工在紧张的工作之余得到放松。平常从关心员工生活入手,注重改善员工的吃住条件。这些举措看似微不足道,却起到了凝聚人心打造和谐团队的重要作用,从而让项目部人员号线稳定,并焕发出强大的战斗力。

  团结形成合力,和谐凝聚力量。几年来,四公司四维图新项目部不但把工程干成了精品,而且还培养、造就了一支“特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。他们赢得的不仅仅是一个奖杯,更是广阔的北京房建市场。


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