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BIM吉清同志架构的“O型”组织模型(管理架构)

BIM吉清 发表于 2018-08-10 【BIM行业专家观点】
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前言:这项工作是对我过去一年来研究项目管理工作的总结、沉淀、升华!


说明:

1. “资源”里面囊括了人力资源(谁来干)、工具资源(用什么干)、知识资源(怎么干的依据)、技术资源(怎么干)、资金资源(花多少成本干)、时间资源(在什么时间期限内干完)等等;

2. 连续写了十一个版本,终于得到自己初步满意的结果。非常感谢绍兴学派流程大使卢锡雷老师百忙之中对我的指导;

3. 该“O型”组织模型管理架构适用于任意项目级、企业级、集团级、行业级的管理;

4. 还须补充多个子模型补充、完善、细化组织模型架构形成更加饱满、整体、可用的管理理论与操作办法。(运营子模型、管理子模型、生产子模型、任务子模型另外写);

5. 还需增加创新层放置于经营、管理、生产三个层级之上;


最终成果,版本V11:


微信图片_20180810164429


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