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我眼中的品茗BIM研究院

王大伟 发表于 2018-06-12 【BIM行业专家观点】
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        业内的同仁常常和我讨论BIM行业的发展,通过微信电话也好,通过面谈也罢,大家都有这样一种感觉 ,BIM这个东东看上去挺靠谱,当落实在自己的身上时,总觉得有些不对劲的地方。

        在老王心里,把这种感受叫做一种恐惧,一种BIM从业者对未来不确定性的恐惧。


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        每个人对自己的前途都抱着一种不确定性的判断,这种不确定性,会演化成焦虑、演化成恐惧。

        新入职场的人,参照的对象往往是早工作十几年的那些兄长。他们的人生轨迹仿佛就是我们今后的人生轨迹。如果在设计院,那些总工、所长就是我们后面十几年的目标。如果到了一个国企。那些领导,他们升迁的道路很有可能就是我们今后要走的道路。

        但在BIM这个领域,好像并没有哪个先行者走得那么成功,能够值得我们去完全参照。所以,对一个新的事物,大家充满了恐惧感和不确定的感受,这个是很正常的。


        即使这么成功的马云,在阿里巴巴成立初期的时候,也在到处寻找学习的参照。国内的参照找不到,就去国外找。把国际上的亚马逊易趣当做敌人来激励自己的成长。中国有一个这么大的市场。我们也需要一个中国的亚马逊。


        但BIM行业仿佛并没有这样一个先例。因为在目前,你并不会发现某个BIM行业的公司在市场上占有的绝对垄断的地位,在中国找不到,在国外你依然找不到。        


        所以有时候,你的困惑不是来自于对自己的不自信,而是来自于对于未知世界的一种的恐惧。你不知道如何去配置自己的时间、自己的努力,也不知道如何让只有一次的青春过得更值得。


        记得以前有过这样的讨论,应该先学BIM还是先学设计、先学工程。我不去讨论这个观点对不对,我只是想说,这个提法有它片面性。

如果只把BIM当做一种工具,你会发现不管在哪个行业里,BIM只是提高行业效率、实现信息互通的一种工具。


        如果从另外一个角度来思考,原先这么传统的建筑业,当结合了BIM和信息化技术以后,信息化的浪潮是那么巨大,可以拥有摧毁一切的力量。信息化的提升会带来效率的必然提高和工作状态的必然改变。如果还是站在原来的角度去解读未来,是不是太片面了?


        中国古代就有:不识庐山真面目,只缘身在此山中的提法,在BIM的世界里也是这样。很多时候思考问题的角度太局限了,思考问题的广度不够。不是大家不努力,而是因为BIM与众不同的特点。


        BIM是一个全行业信息化的事,不是单个专业的事,也不是单个流程的事。因为每个人都希望在自己的工作流程里去思考整个行业的变迁,正如我们要站在小石头上去看大山,有时候确实是非常痛苦的。


        我想说,当我们需要真正的了解BIM的时候。我们不应该站在一个专业的角度,也不应该站在一个公司的角度,而应该从一个行业的角度去理解它。

可是目前大部分的人做不到这一点,因为没有条件。


        日常工作无法让你广泛的得到各行各业对于BIM的需求反馈,获得这种行业整体的认知并不是一件容易的事,每个人都只是整个建筑业中很小的螺丝钉。

        我们也无法快速的获得激动人心的快速迭代过程。工程行业周期比较长,每个项目都要经历个三五年才能够完成自身的正常周期。你没有办法能够在有限的时间里得到快速的多轮的反馈。


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        以上两个因素,决定了我们对BIM的看法,很难从一个行业的高度,快速形成整体的认知。


        手机里APP的迭代周期非常的快,有时一个星期可能就会发布一个新版本。他们对于客户的闭环研究非常的迅速。因为往往一次交易只需要几秒钟,最多几分钟。这种海量的用户高频率的信息反馈,能够很快得到行业的整体态势把握。但是这些,在工程行业里很难做得到,而这种快速的全面的认知,正是传统的工程行业里最缺乏的。


        所以,对于一个有追求的BIM从业者来说,你也许你是一个技术达人,你应该利用自身的技术优势去深入的把BIM技术用在自己的工作中,这是你的一种发展方向。而还有另外一种方向,如果你还想再提高一点,也许我该劝劝你尝试从行业的角度,去看看这个世界,去掌握整个行业发展的趋势,而不仅仅只局限在自己的专业里。


        如果你希望从行业的角度来理解BIM,理解行业中各阵营对BIM的核心关切点,理解BIM及信息化技术如何从根本上改变建筑业的工作方式,理解这些改变所需要具备哪些条件?


        那么你需要一个环境,需要一套工作流程,需要跳开你现有的思维框架。

        品茗BIM研究院正是要去做这样的工作!详细说来,有以下几类:


        第一类是行业洞察。

        这项工作要求用科学的方法去和建筑行业中的各个从业者,包括个人和群体,进行深入的交流。归纳整理用户的基本需求,使之得到集中的反馈。


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        利用科学的方法非常重要。通过把控反馈信息的数量和质量,能够在很短的时间里,对行业整体或对某一特定问题有宏观的了解。这种了解不管对企业BIM的规划还是个人的职业规划来说,都非常重要。人和企业不能总是局限在自己那一口井里。这是一个做加法的过程。


        第二类BIM解决方案的打造。

        通过调研发现的问题,需要用逻辑的思维去定义和归纳,然后提出相对应的解决方案。


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        这要求观察者有很强的归纳能力,同时也要求对行业有深刻的了解。即使是同一种诉求,当面对不同用户的时候,解决方案都是不相同的。解决方案不仅要体现用户的使用场景,更要与企业自身的能力相匹配。这是一个做减法的过程。相比之下,减法比加法要痛苦很多倍。

        这个世界上的需求是多种多样的,但不是每个需求都是值得商业化推广的。对于个性化的需求,针对它的解决方案并没有复制性,它的生命力其实并不强。只有找到行业的通用需求,把它固化成简单易行的解决方案,再进行系统的推广,这才有可能把BIM技术的杀伤力发挥到最大。这才是BIM行业中,软件公司的历史责任。

        软件企业商业化的成功,与建筑行业整体信息化的提升密不可分。当然,解决方案所需要的各类新技术,也在研究院的工作范围之内,这点就不在这里赘述了。

        以前看过一个报道,说微软的工程师们当年在美国IT行业内的薪酬并不是最高的,但是却笼络了一大批行业顶尖的专家人才,调查后才发现,当薪酬水平达到中上水平后,人们对于自己的需求就会上升到精神的需求。当这些工程师发展自己的创意和开发成果能够在世界上90%的电脑上安装,能够为世界几十亿人使用的时候,这时的成就感是无穷的。大家有没有觉得,这个思想和李开复的“世界因我而不同”的思想如出一辙?


        如果你希望能够整体洞悉BIM行业,把握BIM的未来趋势,用自己的创意去改变这个行业,希望有一个有创意的工作环境,也许品茗BIM研究院正是你应该来的地方。当然,你必须符合以下特质:


1.积极性

品茗的谐音是拼命,大家都在奉行着“先拼命、后品茗”的理念,“我们拼命,让客户品茗”。如果你看到同事每天辛勤的工作,你不应该成为那个拖后腿的人。不管你以前多么的成功,加入品茗,一定是要有个新的节奏。毕竟“No pains,no gains"。


2.专业性

你需要有BIM项目的实际经验和基本技能,对行业有基本的了解。给你一个BIM工程成果,你能够用自己的能力去判断它的优劣吗?如果可以,OK,你达标了。


3.表达能力

设定一个主题,你能否在众人的面前从容的表述半个小时?

给你一个客户,你能否和他聊半个小时让他不挂电话?


4.逻辑性

世界很纷繁复杂,需要你的大脑去找出规律。这个能力,只能意会,不能言传。

有了以上的基本的特质,再加上一点情怀。足够。

关于收入,再多说一句。有竞争力的人才匹配的一定是有竞争力的薪酬。

看到这里的人肯定都是BIM的真爱。


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