随着BIM技术在全国的普及推广，越来越多的施工企业开始重视BIM技术。BIM技术落地应用靠人才，人才的关键在于培养，那么施工企业做BIM人才培养及内训时应该注意什么？

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结合企业现状，制定BIM实施路径。不要在刚开始接触应用BIM时就求大求全，试图将BIM应用于各个专业，完美实现三维协同设计及相关应用。比如一些BIM应用刚起步的项目，需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，逐步挖掘更多的价值点，这样以后就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。一条合理实用的BIM实施路径很有必要，BIM应用是个长期发展的过程，BIM的成功实施需要公司决策层的政策支持和执行层的坚定决心。

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BIM的应用推广，需要人才的培养，并考虑团队结构和人员梯次。只有个人的软件应用能力增长了，才能为项目与企业执行层面提供强大支持。

03

BIM培训结合实际项目上手最快，实践出真知，做项目才能检验自己的真实水平。BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，先要建立起大家的激情与信心，快速见到成果。

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尊重传统模式，BIM技术融入现有业务流程。BIM不是要颠覆传统，而是更好地帮助企业提升工作效率、提高工作质量。将BIM技术融入现有业务流程，比如以碰撞检查、管道综合技术作为突破口，实实在在地利用BIM解决实际问题，将有助于提高企业和技术人员应用BIM的积极性，让BIM进入良性发展。

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寻求专业的合作伙伴，实现BIM技术应用落地。任何一家软件企业都不可能解决所有专业所有问题，且随着新项目的不同总会遇到新的问题。各家软件企业针对不同业务、不同专业，各有所长，要明确企业自身关注的关键业务、关键专业，给予不同的权重，并综合考虑服务承诺、使用成本、二次开发的开放性等。

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▲ BIM茗课堂走进中建一局总部

▲ BIM茗课堂走进中建八局四公司

▲ BIM茗课堂走进中建三局

▲ BIM茗课堂走进浙江立信建设集团

▲ BIM茗课堂走进宁波市政

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